Konzepte der Finanzierung

Ein weiterer Vorteil ist, dass durch die finanzielle Absicherung zeitliche Ressourcen zur Verfügung stehen, um die Netzwerkarbeit weiter zu professionalisieren, aber auch auch, um weitere finanzielle Mittel, z.B. öffentliche Fördergelder, stellen zu können. Die Strategie der Netzwerker liegt darin, durch zusätzliche Gelder den Fortschritt der Projekte innerhalb des Netzwerks voran zu bringen und die Netzwerkstrukturen auszuweiten (Cash-Flow-Strategie). Die Netzwerke besitzen daher auftragsorientierte Fördergelder zur schnellen Umsetzung innovativer Ideen und Projekte, als auch strukturorientierte Mitgliedsbeiträge, die den langfristigen Erhalt und die Weiterentwicklung des Netzwerks stützen. Einziges Problem dieser Finanzierungsstruktur ist die Abhängigkeit des Netzwerks von seinen Mitgliedern, da der Austritt und die Neuakquise von Mitgliedern kaum planbar ist, was zu Unsicherheiten führt. Netzwerke mit diesem Finanzierungmodell sind jedoch in der Regel finanziell abgesichert.

Mit Hilfe des Beitragsrechners können Sie hier die Höhe der Mitgliedsbeiträge für die Akteure Ihres Demenznetzwerks errechnen.

Um die Netzwerkstrukturen weiter zu entwickeln, liegt der Fokus auf den Eingang und die Akquise weiterer finanzieller Mittel (Cash-Flow-Stratgie). Die grundsätzliche Voraussetzung für dieses Finazierungskonzept ist, dass die Kommune ein ernsthaftes Interesse an einer vernetzten Arbeit hat. Zudem muss es innerhalb der Gebietskörperschaft Personen geben, die die Thematik intensiv bearbeiten wollen, es über einen längeren Zeitraum können und auch die fachlichen Kompetenzen zum Aufbau eines Demenznetzwerks mitbringen. Der Vorteil der Bindung einer Kommune an das Demenznetzwerk ist, dass die kommunalen Interessen in die Versorgung integriert werden können. Allerdings ist es in einem solchen Netzwerk schwierig, sämtliche Leistungserbringer in der Region zu vernetzen.

Die Gründung eines Vereins, der zusätzliche Gesundheitsdienstleister als Mitglieder bindet und damit eine Schnittstelle zwischen der Kommune und den Leistungsanbietern darstellt, kann dieses Problem lösen. Ein weiterer Nachteil in diesem Finanzierungskonzept liegt darin, dass die Netzwerkarbeit vom kommunalen Haushaltsplan abhängig ist: Verringern sich die bereitgestellten Mittel, kann das die Existenz des Verbunds gefährden. Zudem kann es auch zu Interessenkonflikten zwischen der Kommune und den ansässigen Leistungserbringern kommen.

Sind die genutzten Sachleistungen sehr gering, kann das sogar zum Rückgang der Anzahl der vernetzten Akteure und damit zum Ende der Netzwerktätigkeit führen. Sind die Sachleistungen im Netzwerk jedoch klar definiert und effizient auf die Träger bzw. Gesundheitsdienstleister aufgeteilt, ist zudem hauptamtliches Personal verfügbar oder gibt es weitere strukturelle Finanzierungsquellen (wie die regional tätige Gebietskörperschaft), können auch diese Netzwerke finanziell abgesichert sein und nachhaltige Netzwerkarbeit leisten.

Das zentrale Problem solcher öffentlich geförderten Projekte liegt darin, die Netzwerkarbeit auf eine nachhaltige Finanzierungsbasis zu stellen. Wird die Finanzierung nicht auf strukturorientierte Quellen, wie Mitgliedsbeiträge oder Geld- und Sachleistungen, ausgeweitet, ist eine auf Dauer angelegte Netzwerkarbeit nicht möglich.

Da die Netzwerke über hauptamtliches Personal verfügen, liegt der Fokus auf die Einwerbung weiterer finanzieller Mittel, vor allem in Form von öffentlichen Fördergeldern. Diese Gelder können dann genutzt werden, um Angebote zu entwickeln und zu offerieren, die der Weiterentwicklung der Netzwerke und dem Ausbau der Versorgungsstrukturen dienen. In der Regel können Demenznetzwerke mit diesem Finanzierungsmodell nachhaltig wirtschaften.

Der Nachteil dieses Konzepts ist, dass notwendige Investitionen meist vom Verbund selbst über Bankkredite getragen werden müssen. Außerdem existieren bei diesem Finanzierungskonzept Abhängigkeiten zwischen den einzelnen Finanzierungsquellen. So können beispielsweise steigende Gewinne zu einer reduzierten Spendenbereitschaft führen, wodurch der positive Effekt der Gewinnerhöhung kompensiert wird. Außerdem fällt es Netzwerken, die sich in erster Linie durch eigene Angebote finanzieren, schwer, zusätzliche Gelder aus der Gesellschaft, von Firmen oder der Kommune zu erhalten.